战略规划

2019 - 2022年战略计划

通过社区主导的战略规划过程我们定义了我们共同的优先事项和对uart未来的愿景。许多教师通过勤奋和努力工作,人员、学生、校友、高层领导和董事会代表过去几个月中,我们重新审视我们的使命声明,确定战略目标和目标,和共享在关键对话,将图的未来几年大学的进展。我们邀请您在下面下载我们的计划。

UArts 2019-2022战略计划推进人类创造力

探索新的使命宣言,战略目标和目标,将绘制大学遗产的下一个篇章。

下载的战略计划

加入我们

加入我们,参与社区主导的战略规划过程,以确定共同的优先事项和对uart未来的愿景。我们对话的目的是培养选择、可能性、想法和问题。我们将讨论我们在UArts发现的条件,并提出我们希望实现的未来理想状态。以开放的心态和敏锐的头脑加入对话。愿意从不同的角度思考和分析情况。愿意去思考所有能够回答“我们如何到达那里”这个问题的机会。


时间轴

这是一个运行的时间表,将不断更新。

2019年春季

提交给MSCHE的新使命声明
2019年3月,一旦收到所有内部批准,该大学将向美国中部高等教育委员会提交新的使命声明,以获得最终批准。

实施计划及工作开始
总统将与他的委员会一起创建并领导一个实施计划。

在市政厅提出新的使命宣言和战略计划
2019年2月6日,校长David Yager将向大学社区介绍战略计划和新的使命声明。

董事会批准新的使命声明
2019年1月,董事会批准了新的使命声明。

提交执行局的订正任务说明
2019年1月,Yager校长将修改后的使命声明提交董事会批准。

2018年秋季

策略规划委员会的工作
- 12月:战略规划联合主席Erin Elman和Shelton Walker向总统委员会提交战略计划草案
- 11月26日:督导委员会会议暨校长会议
视图的议程
看几分钟
- 11月16日:督导委员会会议
视图的议程
看几分钟
- 11月2日:全体委员会会议
视图的议程
视图组
查看笔记
- 10月30日:校友与学生入学会议
看几分钟
- 10月26日:督导委员会会议
看几分钟
- 10月25日:与总统委员会的任务对话
- 10月19日:指导委员会会议
视图的议程
看几分钟
- 9月28日:全体委员会修改使命声明会议
视图的议程|视图主持人生物
组1分钟
组2分钟
组3分钟
- 9月21日:指导委员会开会
视图的议程|查看会议时间表
v意为分钟

2018年夏天

董事会战略规划撤退举行9月4日

主席会议及收费委员会:
——评论向委员会申请提名及收费
-策略规划委员会(查看成员列表),
-策略规划督导委员会(查看成员列表
-第一次策略规划委员会会议于8月24日召开(查看)开球的幻灯片

2018年春季


确定5个战略目标
总统在市政厅会议上分享目标

校友会聆听及讨论
2018年4月18日

4月18日,教务长和高级职员与新成立的校友会进行了一次战略规划倾听会,讨论如何让校友会参与到这个过程中来。首先,提供了战略规划过程的最新情况,并审查和讨论了教员和工作人员共同关注的重点问题。校友会考虑了不同外展形式的利弊,但最终建议召开一个正式的校友焦点小组,并参与焦点小组会议和撤退。

2018年冬

学校集会现场投票
2018年1月和2月

作为学生参与的第一个点,现场投票会议已经在大学的所有开幕会议和学校集会上进行:

戏剧学院,1月17日|查看结果
音乐学院1月17日|查看结果
舞蹈学校,1月24日|查看结果
艺术学院1月24日|查看结果
创意写作,1月25日|查看结果
设计学院3月1日|查看结果
电影学院,2月14日查看结果
核心研究,2月20日查看结果

>>查看所有学生投票环节摘要

该调查反映了教师和工作人员在战略对话当天转发的共同优先事项,学生参与了实时反馈——汇总的反馈在提交时被分享和讨论。学生们被引导到这个网页,以跟踪他们在其他学校的同龄人的结果。

2017年秋季

战略对话日
2017年10月

2017年10月27日,星期五,来自大学各地的100多名教职员工聚集在一起,进行了一天的战略对话,讨论两个主要问题:

大学如何成为人们选择的地方?
和…
我们需要做些什么——做出哪些改变——才能实现这一目标?

我们共同的优先级
正如《战略对话》中提到的:

•改善物理空间和设施,支持学生取得成功
•改善内部和外部的沟通
•设计灵活的项目,适应创意产业的变化
•让学生为成功、有创意的人生做好准备

了解更多:

>>阅读完整的执行摘要
>>访问战略对话活动网页

2017年夏天

新战略计划的行政规划开始

2016

核心价值观确定
校董会,教员和工作人员参与确定UArts的核心价值观

我们想听听你的意见!